ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ"

---

Тренинг направлен на повышение эффективности управления персоналом: подбора сотрудников, успешного распределения обязанностей внутри коллектива, повышение инициативности и работоспособности. Освоение техник эффективной мотивации и внутриорганизационного взаимодействия.

Программа предназначена:

Для руководителей среднего и верхнего звена: директоров, начальников отделов, менеджеров по работе с персоналом.

1. Оценка персонала и делегирование полномочий (распределение обязанностей).

Эффективное управление на различных этапах развития организации. Стратегии продуктивного управления: коррекция функций и стиля руководства в зависимости от приоритетных целей организации.
(Цель: эффективное руководство изменяющихся условиях)

Делегирование полномочий. Влияние приоритетов организации на распределение функций и выбор исполнителей. Психологические программы сотрудников. Распределение обязанностей с учетом психологических программ.
(Цель: подбор и распределение персонала для успешной работы и развития)

Контроль и оценка эффективности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
(Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива)

2. Мотивация персонала.

Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации сотрудников.
(Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и своей организации)

Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала.
(Цель: успешная мотивация сотрудников)

Коллективная инертность и ее устранение. Тайм-менеджмент - эффективное управление временем.
(Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач)

3. Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.

Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия. Построение "Мы-пространства".
(Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе)

Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление.
(Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников)

Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия.
(Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций)

Методики, используемые на тренинге:

Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников.

Информация о тренинге:

Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов)

---